Inwoners van Houten zijn duurzaam in staat zelfstandig te functioneren en regie te voeren over hun eigen huishouden. Een preventieve en laagdrempelige toegang tot ondersteuning draagt hiertoe bij.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

Ontwikkelopgave 2018
Om de strategische doelen gericht op gezondheid en versterking van zelfredzaamheid te kunnen realiseren, is het belangrijk dat er voor inwoners dicht bij huis (in de 0^e lijn) een passend aanbod aan vrij toegankelijke voorzieningen beschikbaar is, dat ook gevonden en benut wordt.
Doel is om ervoor te zorgen dat mensen beter het hoofd kunnen bieden aan de (fysieke, emotionele en sociale) uitdagingen in het 'normale' leven, om te voorkomen dat ze de eigen regie verliezen en (zwaardere) ondersteuning nodig hebben.
Dit vraagt onder meer om versterking van de lokale dienstverlening op het gebied van informatie en advies en toegang tot ondersteuning voor inwoners integraal binnen het sociaal domein (inclusief Participatiewet).

Onder de noemer 'Houtense Routes' wordt gewerkt aan verschillende werkafspraken tussen professionals (in het bijzonder verwijzers) in de keten. Deze afspraken zijn erop gericht passende zorg* te realiseren (zo zwaar als nodig en zo licht als mogelijk), waarbij korte lijnen tussen partijen en duidelijke ingangen voor inwoners worden georganiseerd. Het Sociaal Team speelt, als spin in het web, vaak een sleutelrol bij deze routes.

Het Sociaal Team heeft de opdracht om door vraagverheldering vast te stellen wat er bij de inwoners speelt, wat mensen zelf kunnen oppakken met hulp van hun netwerk, en of er aanvullende hulp of ondersteuning nodig is. Met als doel – samen met de inwoners - vanuit eigen kracht passende hulp en ondersteuning te organiseren, zo nabij mogelijk, zo snel mogelijk, zo licht mogelijk en zo zwaar als nodig. De rollen die het team heeft zijn:

Geven van informatie en advies;

• Triageren (bepalen urgentie en waar iemand het best terecht kan);
• Indiceren van (2^e-lijns) hulp en zorg;
• Bieden van kortdurende hulp en begeleiding;
• Coördinatie van zorg.

( * Passende zorg staat voor het afstemmen van de behandeling op de kenmerken van de patiënt, zoals de ernst van de problematiek, mentale en sociale vaardigheden, omgevingsfactoren en wensen en behoeften van de patiënt.)

Prestatie-indicatoren

Het lokale netwerk van maatschappelijke zorg en ondersteuning is zodanig getransformeerd, dat daarmee participatie van inwoners wordt versterkt.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

Ontwikkelopgave 2018
In 2018 ligt de focus op ontschotting en op ambulantisering van de (2^e lijns) zorg en ondersteuning en het bieden van ruimte voor lokale woonzorginitiatieven:
Met de transformatie van het zorglandschap, gaan we de zorg en ondersteuning “van de bossen naar de buurten” brengen en meer ontschot organiseren. We willen ook dat mensen met een (tijdelijke) beperking, psychische of psychiatrische kwetsbaarheid zo zelfstandig mogelijk kunnen (blijven) wonen door het geschikt maken en houden van de woningvoorraad, woonomgeving en voorzieningen, en door het vernieuwen van de zorg.
Om ruimte te kunnen bieden aan innovatieve woon-zorgconcepten, is het van belang om de ruimtelijke kansen die zich nu voordoen optimaal te benutten.

Wat gaan we ervoor doen?

• We ondersteunen (via het project Sterke Buurten) buurtinitiatieven, zodat deze zich duurzaam kunnen ontwikkelen (zie deelprogramma Wmo);
• We vergroten via de Houtense Werktafel de kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om lokaal mee te doen (zie deelprogramma Werk).
• We ontwikkelen een integrale werkwijze om burgerinitiatieven passend te faciliteren (het kan hierbij gaan om initiatieven als Techniekfabriek, Participatieformule/Hou't Simpel, Krachtfabriek en Wereldhuis).
• We stimuleren samen met regio Lekstroom de ontwikkeling van de transformatie zorglandschap jeugd (zie deelprogramma jeugd):
  • Essentiele functies (afbouw residentiële jeugdzorg /beschikbaar krijgen van alternatieven):
    We werken aan het ombouwen van landelijk georganiseerde residentiële zorg voor jongeren naar lokaal en regionale nieuwe vormen van verblijf, waarin jong en oud een plek heeft.
  • SAVE / Veilig Thuis: We willen bereiken dat (preventieve) jeugdbescherming, jeugdreclassering, Veilig Thuis en crisiscoördinatie in samenhang worden uitgevoerd vanuit één gecertificeerde instelling, die goed geworteld is in de lokale samenleving.
  • Crisisopvang: Bij een crisissituatie streven de Utrechtse regio’s naar een andere mindset; een kind blijft bij een crisis zoveel mogelijk thuis of dicht bij huis via respijtzorg. Vervolgens wordt vanuit ambulante hulp bepaald wat er nodig is en of dat zonder crisisverblijf kan. Nadat het perspectief is bepaald is vervolgens de benodigde zorg snel beschikbaar (snelle plaatsing of snel ambulante hulp intensiveren).
• We werken aan een innovatieve lokale infrastructuur voor herstel en ondersteuning van mensen met psychische kwetsbaarheid, waarbij de beweging zal zijn van incidentgestuurd naar vroegtijdige betrokkenheid. Dit gebeurt domein overschrijdend door de inzet van ervaringsdeskundigen en door samenwerking van Altrecht / Lister en de gemeente in de pilot GGZ in de wijk (zie deelprogramma Wmo). Ook de JGGZ wordt hierbij betrokken.
• We zorgen ervoor dat het Sociaal Team door middel van “handgeld” integrale (ontschotte) arrangementen kan bieden
• We omarmen het JGGZ manifest (J42) en de bijbehorende handreiking. Hierdoor gaan we meer richting een doelgroepenbenadering voor bijvoorbeeld weinig voorkomende specialistische hulp.
• Om een sluitende aanpak in de jeugdhulp te kunnen organiseren, werken we ook domein overschrijdend samen met partners in de WLZ en Passend Onderwijs (zie ook deelprogramma Jeugd en Onderwijs).

In 2018 zullen we via het thema Passend zelfstandig wonen inspelen op de volgende ontwikkelingen:

• Transitie en transformatie ‘van beschermd wonen naar een beschermd thuis’: In 2020 vindt de decentralisatie van beschermd wonen en maatschappelijke opvang plaats naar de regiogemeenten waarmee de verantwoordelijkheid wordt verlegd van de centrumgemeente (voor Lekstroom is dat Utrecht) naar alle gemeenten. In 2018  bereiden we in samenwerking met de regiogemeentes deze financieel en inhoudelijk omvangrijke operatie voor.
• Wonen-zorg 18+: In Houten ervaren we als knelpunt de doorstroom/uitstroom van jongeren en tienermoeders 18+ naar een passende woonplek en begeleiding. Met Nieuwegein worden de mogelijkheden van een meer gezamenlijke oplossing verkend (pilot).
• Afstemming tussen de maatschappelijke behoefte en de ruimtelijke mogelijkheden in het programma Ruimte (relatie met transformatie en kostenbeheersing jeugd en komende vergrijzing). Het gaat daarbij gezien de urgentie om het optimaal benutten van kansen, daar waar ruimtelijke ontwikkeling plaatsvindt.

• Beter inzicht in kansen, mogelijkheden, risico’s en belemmeringen in de regionale samenwerking wonen en zorg en een prioritering in vraagstukken.

• Nadere verkenning van experimenten met vernieuwende en flexibele oplossingen van intensieve ondersteuning in wijken en voor wonen&zorg.

Prestatie-indicatoren

Ouders en jeugd benutten hun talenten en eigen kracht en maken gebruik van hun sociaal netwerk.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• Het stimuleren van netwerken van onderlinge ondersteuning, bijvoorbeeld door de uitvoering van de pilot Buurtgezinnen.
• Het beschikbaar hebben van een informatie- en adviespunt voor jongeren en ouders.

Prestatie-indicatoren
Voor deze doelstelling is geen prestatie-indicator opgenomen.

Ondersteuning gericht op jeugdigen en hun ouders is effectief en efficiënt, aansluitend op de leefwereld van de doelgroep en zo licht als kan / zo zwaar als nodig is.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• Het bieden van algemene en maatwerkvoorzieningen, aansluitend op de mogelijkheden van de eigen kracht en het sociaal netwerk.
• Er is een sluitend preventie-aanbod beschikbaar voor jeugdigen en ouders om zo vroeg mogelijk te kunnen inzetten op ondersteuningsbehoeften.

• Het gebruik van residentiële jeugdhulp wordt teruggebracht door inzet van de instrumenten:

– inkoop, experimenten in wonen/zorg, sturing op in- en uitstroom door het Sociaal Team en het
  versterken/uitbreiden van de pleegzorgvoorzieningen binnen Houten.

Prestatie-indicatoren

De veiligheidsketen voor de jeugd is zo laagdrempelig mogelijk, maar zo zwaar als nodig georganiseerd.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• Het bieden van passende hulp en een sluitende keten waarbij iedereen weet hoe om te gaan met signalen van onveilige situaties.
• Scholen en hulpverleningsinstanties in de veiligheidsketen weten welke rollen en verantwoordelijkheden ieder heeft en kunnen elkaar tijdig vinden bij  signalen over kind en veiligheid.
• Hulpverleners voor volwassenen zijn zich bewust van de mogelijke gevolgen van volwassenenproblematiek voor de kindveiligheid en spelen hierop actief in (follow-up Rapport Samenwerkende Inspecties Jeugd). Daartoe organiseert de gemeente overleg.
• Extra ondersteuning wordt ingezet om de handelingsverlegenheid bij de aandachtsfunctionaris Meldcode Huiselijk geweld en Kindermishandeling te verminderen en gesprekstechnieken te versterken.
• Het Afstemmingsoverleg Jeugd en Veiligheid gaat systematischer werken door implementatie van de nieuwe methodiek, het 7-stappenmodel, en richt zich daardoor niet alleen meer op groepen en overlast maar ook op individuen en de verbinding tussen zorg en veiligheid wordt ook vanuit dit overleg gelegd. Zie ook het programma Veilig.

Prestatie-indicatoren

Er is verbinding tussen Passend Onderwijs en jeugdhulp; een doorgaande leerlijn van voorschoolse voorzieningen, primair onderwijs en voortgezet onderwijs en een zo goed mogelijke aansluiting op de arbeidsmarkt.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• Het faciliteren van de aansluiting onderwijs en jeugdhulp, waarbij er gewerkt wordt vanuit één plan, met één doorgaande leerlijn.
• De gemeente Houten heeft in samenwerking met passend onderwijs / samenwerkingsverbanden (de scholen hebben zich verenigd in samenwerkingsverbanden) een op elkaar afgestemd beleid (ondersteuningsplannen en beleid gemeente) en gezamenlijke afspraken om zorg en onderwijs op elkaar af te stemmen en ook passend onderwijs mogelijk te maken.
• Regionale samenwerking in pilot Onderwijs, Zorgarrangement.
• Regionale samenwerking in aanpak thuiszitters.
• Vanuit jeugdzorg aansluiting zoeken bij ondersteuningsbehoeften onderwijsprofessionels die werken met leerlingen met gedragsproblematiek, naar aanleiding van de pilot Grip op Gedrag, door Profi Pendi (Samenwerkingsverband Primair Onderwijs).
• Bevorderen samenhangend programma van preventielessen op scholen Primair Onderwijs en Voortgezet Onderwijs volwassenen.

Prestatie-indicatoren

Houtense inwoners zijn betrokken bij elkaar en bij hun eigen leefomgeving.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• We stimuleren initiatieven van inwoners om zelf een bijdrage te leveren aan hun eigen woon- en leefomgeving. Dat doen we onder andere via Ons Fonds en van Houten&co.
• We bevorderen vrijwillige inzet, in het bijzonder gericht op zorg en ondersteuning.
• We werven, binden en ondersteunen krachtige vrijwilligers. Hierbij worden netwerken benut zoals die van maatschappelijk betrokken ondernemers en serviceclubs. Tevens vindt afstemming en samenwerking plaats met andere netwerken op de terreinen van zorg en participatie.
• De gemeente faciliteert met het  project  ‘Sterke buurten’ (beginnende) buurtinitiatieven om  mensen meer met elkaar te laten optrekken, onderlinge hulp te organiseren en initiatieven te nemen die de buurt prettiger leefbaar maken (buurtwhatsapp, samen de openbare ruimte opknappen, bijspringen als iemand ziek is, etc.).
• Via Ons Fonds subsidieert de gemeente maatschappelijke initiatieven en initiatiefnemers wordt een platform geboden waar zij kunnen leren van ervaringen van anderen.
• Professionele ondersteuning aan buurtinitiatieven die aansluit op de vragen uit de buurt en verbindingen kan aanbrengen tussen het sociale- en het fysieke domein.
  

Prestatie-indicatoren

Inwoners benutten hun eigen kracht en maken gebruik van hun sociaal netwerk.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• Het stimuleren van netwerken van onderlinge ondersteuning / lotgenotencontact door het faciliteren/organiseren van netwerkbijeenkomsten op het thema mantelzorg/respijtzorg waarbij we inzetten op het organiseren dicht bij huis en vanuit eigen initiatief.
• In 2018 werkt het steunpunt mantelzorgondersteuning aan haar bekendheid in de gemeente Houten en blijft het taken vervullen op het gebied van advies, ondersteuning en doorverwijzing van mantelzorgers.
• In het gesprek dat het Sociaal Team heeft met cliënten, stimuleert het Sociaal Team dat mensen zelf meer in positie worden gebracht om hun eigen kracht te benutten bij het oplossen van de hulpvraag.

Prestatie-indicatoren

Ondersteuning voor de meest kwetsbaren is zo licht als kan / zo zwaar als nodig en zo nabij mogelijk georganiseerd en is gericht op zelfredzaamheid.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• Het bieden van ondersteuning en begeleiding van kwetsbare inwoners gericht op participatie en zelfredzaamheid.
• We stimuleren de bewustwording over en het gebruik van technologische hulpmiddelen die ingezet kunnen worden om langer zelfstandig te kunnen blijven wonen. We doen dit door informatie en voorlichting te faciliteren (o.a. bij De Uitdaging, Slim Wonen, Duurzaam Domotica Huis Houten (DDHH)).
• Informatie en advies door verschillende partners (politie, brandweer, wijkverpleging, welzijn, etc.) op het gebied van veiligheid, domotica, duurzaamheid en leefbare tuinen.

Prestatie-indicatoren
Voor deze doelstelling is geen prestatie-indicator opgenomen.

Participatie door betaald werk.

Effectindicatoren

Betrokkenheid verbonden partijen

Verbonden partij WIL
Het Werkgeversservicepunt (WGSP) van Werk en Inkomen Lekstroom (WIL) ondersteunt cliënten met een afstand tot de arbeidsmarkt in de eerste plaats met het vinden van reguliere arbeid. Maar indien betaalde arbeid niet voorhanden of mogelijk is, wordt getracht met andere instrumenten de mogelijkheden om terug te keren op de arbeidsmarkt te vergroten. Streven is het aantal gerealiseerde plaatsingen te vergroten. Naast aandacht voor het plaatsen van cliënten met een arbeidsbeperking op een garantiebaan zal in zijn algemeenheid meer aandacht worden besteed aan het plaatsen van mensen met een belemmering, mede in verband met de instroom van de nieuwe doelgroep (voorheen Wajong en WSW) en de aantrekkende economie waardoor er minder mensen zonder belemmering (uit klantgroep 1) instromen. WIL gaat zorgen voor meer transparantie in haar klantenbestand waardoor de klant in beeld is. De dienstverlening van WIL vindt meer lokaal plaats waarbij er sprake is van intensief samenspel met het Sociaal Team en WIL (een van de partners is aan de Houtense Werktafel) ten behoeve van de lokale werkgeversbenadering.

Wat gaan we daarvoor doen?

De Houtense Werktafel bestaat uit alle partijen die een rol spelen bij het actief maken (betaald of onbetaald) en houden van de doelgroep die een afstand heeft tot de arbeidsmarkt. Deze partijen zijn in ieder geval werkgevers, UWV, onderwijsinstellingen, sociale ondernemingen, UW, zorginstellingen, buurtverenigingen, (sport)verenigingen, Werk en Inkomen en de gemeente Houten.
De Houtense Werktafel zal in 2018 uitgroeien tot een zelfstandig functionerend netwerk. Het hele netwerk kan beschikken over kennis en inzicht in de doelgroep en heeft zicht op de mogelijke participatieplekken waardoor effectief matches gemaakt kunnen worden.

In verband met de wijzigingen op het gebied van de Participatiewet (beëindiging instroom Wet Sociale Werkvoorziening, de voormalige Wajong als nieuwe doelgroep, garantiebanen en de verplichte invulling Beschut Werk) gaan we bepalen hoe wij deze burgers met een beperking een plaats geven op de arbeidsmarkt of in de maatschappij. Vraagstukken zoals ‘wie krijgt het werkgeverschap’ en ‘hoe financieren we dit’ maken we inzichtelijk. Uitgangspunt hierbij is het beleid wat in december 2017 door de raad wordt vastgesteld.

In het kader van de Houtense Werktafel zullen we ook in 2018 intensief inzetten op het verder ontwikkelen van de netwerkalliantie.

Prestatie-indicatoren

Participatie door onbetaalde inzet.

Effectindicatoren

Betrokkenheid verbonden partijen

Verbonden partij WIL
In 2018 zal de transformatie in het Sociaal Domein ook een verandering in de dienstverlening van onze verbonden partij WIL inhouden. WIL geeft in haar begroting voor 2018 aan zich verder te transformeren naar een excellente uitvoeringsorganisatie voor werk en inkomensondersteuning binnen het sociaal domein met een sterk accent op de lokale situatie, de dikwijls meervoudige problematiek van onze klanten en een op onderdelen meer lokaal gerichte dienstverlening aan klanten en werkgevers. In 2018 is er een meer integrale aanpak, lopen er (lokale) experimenten en is de samenwerking tussen de gemeente, WIL en (lokale) ketenpartners stevig doorontwikkeld.

Wat gaan we daarvoor doen?

De Houtense werktafel geeft een extra impuls aan het verkennen van de doelgroep. Na de inventarisatie in 2017 van een steekproef van klantgroep 4 gaan we in 2018 het participeren naar vermogen van deze groep verder inrichten. Na in 2017 input te hebben opgehaald uit bijvoorbeeld dialoogtafels en inloopspreekuren, zetten we deze input in 2018 om in concrete initiatieven.

Met behulp van de Houtense Werktafel gaan we in samenwerking met maatschappelijke initiatieven/organisaties en lokale initiatieven zoals De Krachtfabriek de bereikbaarheid van en deelname aan onbetaald werk dan wel participatie in zijn algemeenheid vergroten.

Prestatie-indicatoren

Behoud en groei van een gedifferentieerd aanbod van de werkgelegenheid.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

Het verhogen van de betrokkenheid van bedrijven met Houten door terreinorganisatie. Terreinorganisatie is een vorm van georganiseerd overleg voor de bedrijven die op een bepaald bedrijventerrein zijn gevestigd. De gemeente is initiatiefnemer om bedrijven bij elkaar te brengen om met elkaar over een aantal zaken van gedachten te wisselen over o.a. veiligheid, onderhoud, leegstand, openbare ruimte, afvalinzameling, energie inkoop, parkeersituaties, et cetera.
Bedrijfsbezoeken maken onderdeel uit van het streven om de betrokkenheid van bedrijven bij de ontwikkelingen in Houten en op hun directe omgeving, te vergroten en te komen tot terreinorganisatie.
 

Door de grotere betrokkenheid van bedrijven bij hun directe omgeving, wordt het vestigingsklimaat (de reden waarom bedrijven zich op een terrein willen vestigen) door de belanghebbenden mede bepaald. Een aantrekkelijk vestigingsklimaat draagt bij aan het behoud van bestaande bedrijven en schept kansen voor het aantrekken van nieuwe bedrijven.
Daarnaast wordt met een promotiecampagne in diverse media de aandacht van potentiële vestigers op de mogelijkheden voor vestiging in Houten getrokken. Advertenties in vakbladen maken hier onderdeel van uit. Ook de deelname aan de vastgoedbeurs Provada heeft mede tot doel investeerders te interesseren in Houten.

Prestatie-indicatoren
Voor deze doelstelling is geen prestatie-indicator opgenomen.

Inwoners die recht hebben op inkomensondersteuning, krijgen die ter ondersteuning van de eigen kracht (vangnet).

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

We zoeken met onze partners naar duurzame oplossingen om uit de armoede te komen dan wel in inkomen te voorzien. Hierbij kan ondersteuning gericht op het verbeteren van vaardigheden ook een rol spelen. Daarbij houden we in onze ondersteuning rekening met gedragsaspecten die meespelen rond het armoedevraagstuk en proberen deze te beïnvloeden.

Prestatie-indicatoren

Ook inwoners met een laag inkomen kunnen meedoen in de samenleving (participatie).

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• Doorontwikkeling van de U-pas; gebruiksvriendelijker en toegankelijker maken.
• Per 1 januari 2018 een nieuw contract met betrekking tot de collectieve zorgverzekering afsluiten.
• Samen met onze partners nemen we waar nodig de financiële drempels weg en vereenvoudigen we onze regelingen.  
• Doorontwikkelen van een 'kindpakket' met onze partners vanuit de gelden 'kinderen in armoede'
• De gezamenlijke inzet op preventie in het kader van schuldhulp-verlening (schuldhulpmaatjes Houten, schuldhulpverlening WIL, etc.) wordt versterkt: dit doen we door enerzijds te voorkomen dat armoede en schulden oplopen en anderzijds door mensen beter in staat stellen om te participeren. Hiertoe blijven wij maatschappelijke initiatieven (preventieve maatregelen) zoals ‘schuldhulpmaatjes’ en ‘Vroeg erop af’ met woningcorporaties ondersteunen.
• Uitvoering van het uitvoeringsplan Armoede 2018.

Prestatie-indicatoren

Houtenaren zijn zich bewust van de invloed die zij zelf kunnen hebben op hun gezondheid én handelen daarnaar.

Effectindicatoren

Betrokkenheid verbonden partijen

Verbonden partij GGDrU
De GGDrU levert een bijdrage aan het bevorderen van een gezonde bevolking door middel van onderzoek, advies en ondersteuning. De gezondheidszorg richt zich enerzijds op het ondersteunen van kwetsbare mensen, anderzijds op het voorkomen van problemen door gerichte preventie. De JGZ (Jeugdgezondheidszorg) heeft voor de jeugd een belangrijke signalerende functie als het gaat om de ontwikkeling en het opgroeien van onze jeugd. Op basis van de onderzoeken die de GGDrU uitvoert, geeft de GGDrU richting aan het vormen van beleid binnen de gemeente op diverse vlakken. Bijvoorbeeld: Houten richt zich op de thema’s psychosociale gezondheid, gezond gewicht en bewegen en preventie ten aanzien van het gebruik van genotmiddelen. Houten is in gesprek met de GGDrU zodat de GGDrU meer lokaal maatwerk gaat leveren.
De GGD-monitor is een belangrijke bron van informatie voor ons gezondheidsbeleid. Tot nu toe kwam deze één keer in de vier jaar uit. De GGDrU onderzoekt momenteel hoe de ‘kinder’monitor op een andere manier kan worden samengesteld en vaker kan uitkomen.

Wat gaan we daarvoor doen?

• Bevorderen van een gezonde leefstijl van de Houtense inwoners en het verbeteren van het signaleren en ondersteunen van kwetsbare inwoners.
• We zetten Preventief Huisbezoek 75+ voort.
• We gaan door met het bevorderen van de psychische gezondheid door het tegengaan van eenzaamheid en depressie, bijvoorbeeld door het vergroten van de bewustwording bij inwoners en het verbeteren van signalering.

Prestatie-indicatoren

Inwoners voldoen aan de Norm gezond Bewegen via verenigingen, commercieel aanbod, andere instellingen of thuis en in de openbare ruimte.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• Het bevorderen van een gezonde leefstijl van de Houtense inwoners en het faciliteren van sportvoorzieningen.
• Verkennen op welke wijze we de jongeren tussen 13 en 17 jaar meer kunnen laten bewegen en op basis daarvan nieuw aanbod kunnen organiseren.
• Verkennen op welke wijze we in de regio afspraken kunnen maken over het aanbod voor S-sports (sport voor mensen met een verstandelijke en/of lichamelijke handicap) waarbij we inzetten op een regionale aanvraag voor het programma Grenzeloos Actief.
• Bij de uitvoering van de sportvisie komt de nadruk in 2018 te liggen op:
  • De vitale en sportieve samenleving (onder andere JOGG, Gezondheid, ontwikkelingen Jeugd en Onderwijs en het jaarplan van het Sportpunt.
  • Het stimuleren van Houtense organisaties uit de sport en het sociaal domein om samenwerkingsverbanden aan te gaan of bestaande uit te bouwen (denk aan sportief netwerken bij HC Houten, para-volleybal bij volleybalverenigingen Taurus of integratie statushouders bij FC Delta Sports).
• De capaciteit en kwaliteit van de huidige sportaccommodaties blijven we monitoren op basis van het uitgangspunt verantwoorde sportmogelijkheden. We blijven in gesprek met de sportverenigingen. Vooralsnog is besloten om het eerdere besluit van 21 december 2016, om van gemeentewege geen nieuwe investeringen te doen in nieuwe sportaccommodaties of uitbreiding van sportaccommodaties, te handhaven.
• Het blijvend monitoren van de behoefte in de hele samenleving aan sportaccommodaties in relatie tot het lokale en regionale aanbod.

Prestatie-indicatoren
Voor deze doelstelling is geen prestatie-indicator opgenomen.

Actieve cultuurparticipatie vergroten.

Effectindicatoren

Wat gaan we daarvoor doen?

• Er wordt tweejaarlijks een uitvoeringskalender door het college opgesteld waarin de doelen uit de cultuurvisie worden geconcretiseerd en geprioriteerd.
• Omdat er een positief effect is van cultuurdeelname op de ontwikkeling van kinderen (creativiteit, opdoen van zelfvertrouwen, concentratievermogen) geven we cultuureducatie en talentontwikkeling een extra impuls door het verder ontwikkelen/vergroten van het bereik van het  Jeugdcultuurfonds.
• We zetten de samenwerking met Cultuurfonds Houten voort en verbeteren de toegankelijkheid ervan.

Prestatie-indicatoren

De bijdrage van cultuur aan (het oplossen van) maatschappelijke vraagstukken vergroten.

Effectindicatoren
Voor deze doelstelling is geen effectindicator opgenomen.

Wat gaan we daarvoor doen?

Cultuur staat niet op zichzelf, maar kent vele kanten en raakvlakken met andere domeinen. Omdat cultuur kan verrassen en andere inzichten biedt kan cultuur bijdragen aan (het oplossen van) maatschappelijke vraagstukken die spelen op andere beleidsdomeinen. Daarom gaan we het volgende doen:

• Er wordt tweejaarlijks een uitvoeringskalender door het college opgesteld waarin de doelen uit de cultuurvisie worden geconcretiseerd en geprioriteerd.
• In het kader van het programma sociale kracht stimuleren we projecten ‘zorg en cultuur’.
• In 2018 en 2019 worden criteria opgesteld met betrekking tot het belang van kunst in de openbare ruimte in Houten zodat wanneer keuzes gemaakt moeten worden over welke kunst onderhouden moet worden, dit gebeurt op basis van deze criteria.
• In 2018 en 2019 stellen we randvoorwaarden op waaraan kunst moet voldoen die wij plaatsen in de openbare ruimte of die wij geschonken krijgen. Her gaat hier om beheerkosten en ‘hufterproofheid’.

Prestatie-indicatoren